也就是说，许多方案之所以能最终通过，本质上是因为这些方案其实是根据那些高管或者老板的意思来写的——所以如果你肯仔细观察，就会发现，即便到了现在，国内能活下来的本土咨询企业，绝大部分都有一个高情商的老板或者md。
总之，当前国内咨询行业的从业人员，不管其名片上写的职级再怎么唬人，但是水分含量至少占一半却是不争的事实，因此人事经理很担心自己要是按照自家大boss的意思全部从咨询/营销领域里招人，到时候出了一堆子纰漏，连带之下，自己怕是要倒大霉。
看着人事经理不自然的表情，杨铸自然知道这货在担心什么。
事实上，他绝对比眼前的人事经理更明白当前国内的咨询业是个什么情况。
但没办法，作为重生者的他，悲哀的发现……对比于后世，反倒是现在的咨询行业从业者综合水平更高些。
毕竟后世的一大堆公司虽然挂着“策划”、“咨询”的名头，本质上更多的却只是从事一两个细微环节的解决方案，甚至只能做一些最粗浅的执行——后世所谓的“策划”，90%以上最多只能叫做“创意”或者“文案”。
反倒是现在的咨询策划，虽然大部分综合水平并不算很高，但由于当初是被华为的案例忽悠入行的，因此在野心勃勃地自学和摸索之下，知识体系远比后辈们来的更全面，思维逻辑也更宏大些。
咨询领域都是如此，营销领域就更不用多说了——后世的营销人员跟互联网大厂的普通员工情况比较类似，更多地是依靠平台去收集信息、沟通和销售，由于跟客户面对面的机会大大减少，其市场下沉能力和项目沟通能力严重退化，跟现在那些充满着狼性的营销人员之间的执行力差距，简直一个天一个地（说句可能让人不舒服的话，由于市场已向平台化转换，现在城市里大部分行业的从业者，不管你再自命不凡，在老板眼里都已经变成了随时可以被替代的螺丝钉，二三十年前的那种不可替代性，基本上已经不复存在）。
………………
心中略有些感慨地叹了口气，杨铸抬头看着眼前的人事经理，轻轻摇了摇头：“我知道现在咨询行业的从业者很少有人的实际综合能力能够满足pe/vc经理的要求，我也知道现在国内稍微有些经验的营销人员都是些喜欢走野路子的老油条，一个不小心就会给你钻漏子。”
“但是，你有没有想过，如果我们的pe/vc经理不是一个人单独作战，而是一个策划一个营销组队共同管理项目呢？”
组队？
人事经理想了想，由于职业特性的差别，如果两人组队的话，倒是可以在性格上形成有效的互补，但是……
人事经理咽了咽口水：“杨、杨董，可是……这些投资项目的跟进和管理协调，执行力固然重要，但说到底还是要考验pe/vc经理的业务水平啊，这一块短板不解决，咱们就算派10个人去组队，也是白搭啊！”
杨铸笑了笑：“你调来大华投资也有半年时间了，该熟悉的情况也应该熟悉的差不多了，你也应该知道咨询行业的策划和pe/vc经理的大部分工作其实在本质上来说，都是一模一样的——那么你说说，两个职位最大的差别在哪里？”
听到大boss竟然把策划和pe/vc经理相提并论，一直对咨询行业很有些偏见的人事经理心里很有些不舒服，嚷嚷道：“那些干咨询的哪能跟咱们的pe/vc经理相提并论啊——虽然两者干的最多的工作就是分析数据和写方案，但咱们的pe/vc经理虽然有更高层兜底，但依然是要对项目锁责的好不好，跟那些只需要耍嘴皮子的，方案失败后拍拍屁股当做什么事情都没发生的策划压根底就不是一码事！”
说道这里，人事经理忽然意识到了什么：“杨董，你的意思是……？”
杨铸笑着点了点头：“投资行业是一个极为残酷的行当，不算铸投私募，从铸投商贸成立投资中心开始算起，到现在差不多已经有两年多的时间了，也是时候把你们放出鸟笼了！”
“因此，我决定，开春以后，大华投资取消【上级兜底】模式，向国外同行看齐——也就是说，上级领导虽然依然有建议和监督的义务，但不再为下属的错误买单，最多只承担20%的连带责任。”
“所以，即便我们大量招聘新人，上岗前的培训时间最多也只能预留出一个月来，但是这些新人在两两搭配之下，再辅以项目锁责制——事关自己的真实收入和饭碗，再有具备强大执行力的营销从业人员在一旁辅助，我相信，那些从咨询行业跳过来的策划，绝对不可能再胆敢靠着一脑子的yy乱写项目方案了！”
取消“上级兜底”模式，转而向国外同行看齐？？
人事经理脸色有些发苦——得，消息一传出，大伙这个年是别想好好过了，指不定现在就得开始物色未来的心理医生。
国外的pe/vc经理虽然是人人羡慕的高收入群体，但这是建立在每周80-100个小时的高强度工作的基础上的，而且还伴随着巨大到令人崩溃的精神压力，欧美那边因为想要对抗那巨大的压力跑去玩极限运动、多人运动、甚至xd的pe/vc经理不知凡几。
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