说到这，李骏看了看皱眉不语的另一位大佬：“我知道两位先生在担心什么，也知道大众的期待值管理充满着风险，一旦规划好了大众的期待时间阈值，到时候却交不出具有足够说服力的产品，那么就会给项目带来沉重打击。”
两位大佬瞅了瞅他，心说你知道就好。
李骏不以为然地笑了笑：“在欧美这边的人，往往把变和不变当做了绝对的概念，就算引入了时间这一要素，也经常否认那些不符合他们预期值的产品——从这方面来讲，在欧美这边做大众的期望值管理远比在华夏难得多。”
“但是……如果我们用c端的标准去挑逗大众的期望值，中途却拿出b端的产品来交叉替换大众的预期呢？”
“一旦产品没有直接作用在消费者自己身上，是不是既可以规避了预期值不达标的风险，又可以基本保持他们的预期热情呢？”
“等到那时候，就算我们的c端产品依然不成熟，但离成功也不会太远；所谓百里路行九十九，无论是消费者还是投资者，都不会轻易放弃，毕竟心理沉没成本在那放着，再加上有b端产品在那放着，大部分人就算自我欺骗，也会咬着牙撑到c端产品正式面市的那一天——如此一来，我们不就可以很好地对冲了项目初期透支大众预期值的风险了？”
两位大佬眼睛一亮，顿时捕捉到了李骏话中的华点。
一是“b端产品”。
要知道，无论是能源领域还是汽车领域，b/c端的产品既有共通性，又有隔绝性，中途玩一手交叉替换，可谓是绝佳的预期管理手段——就像byd在新能源公交车这块打出名气后，就算他迟迟不出新车，但没人会怀疑他们做不出好的新能源轿车来。
这个逻辑本身没问题，但中间的猫腻是……b端产品是不面向大众的，好与不好全靠企业和媒体吹，大众压根底就不知道（声明一下，这里不是指byd，事实上我也很喜欢byd。）
在漂亮国，各大利益集团的实力和隐性关系网超乎国人的想象，只要你肯分出点蛋糕除去构筑利益共同体，不管是采购b端产品的企业也好，媒体也好，基本上就不可能说“不好”！
到时候随便找点产能、批文之类的理由，再花钱找几个ngo以环保的理由闹闹事，给c端产品腾出来几年的缓冲期丝毫不是难事——任何新产品，只要有足够的资金和时间，会有造不出来的时候？
第二是“心理沉没成本”。
说起这点，两位大佬忍不住想要给李骏一个大大的点赞。
玩过游戏的人都知道，一款泡菜游戏能让你一玩就是好几年，并且持续不断地在里面充值，很多时候并不是因为这款游戏有多好玩，而是你舍不得卸掉它——里面有你花钱买的装备、经验、等级、称号、朋友或死敌，一旦你卸掉了，这些东西就再也没有了。
用商业的术语来讲，这叫心理沉没成本，用文艺点的话来讲，那就是你的青春！
事实上，只要不是游戏公司作死，太过于竭泽而渔导致万家的反感，大部分人是很难一下子就告别这款游戏的。
而李骏的这一手期待值的交叉替换，则是很好的利用了这一心理，只要中间态度诚恳一点，操作得当的话，这些投资者和股民不但会给项目腾出足够的缓冲时间，等到c端产品上线的那一刻，甚至还会主动转变为死忠粉，不但自己会买，而且还会向旁边的人拼命吹嘘和推荐这些产品起来——这种效应有点类似于斯德哥尔摩综合征，但要轻的多，其原理无非是想向别人证明自己是对的，不是一个傻瓜。
………………
一个小时后，几位大佬离开了，大抵是觉得李骏的话从大方向来讲没有什么问题，以他们自身的实力，中间一些环节也搞得定——最重要的是，他们判断铸投私募前段时间的反常动作主要是中西方运营思维的差异，并非吕思思和李骏等人打算搞小动作。
至于说事后的推演分析……那自有专业团队来做，他们用不着伤这个脑筋。
看着车队离去，李骏和吕思思齐齐舒了一口气，
抹了抹额上的虚汗之后，李骏朝着吕思思问道：“吕经理，话说回来，老大为什么这么急着把那些项目变现啊？”
听出了李骏言语中隐隐地埋怨，吕思思翻了个白眼：“我怎么知道，老大又没给我说原因，你不是上个月刚回国见过他么，你那时候怎么不问？”
李骏一头黑线，这事严格说起来是铸投私募的活，自己吃多了撑的才会当着杨铸的面问这种有些出线的问题——再说了，自家老大那段时间心情明显不是很好，自己要张那个口，岂不是往枪口上撞么？
还有，那位来自芝加哥的大佬，临走前意味深长地暗示自己等人活接的太多，新能源这块还没搞定呢，就又要插足医疗板块了……这到底是什么个意思？
想到这，李骏紧了紧身上的衣服，看着天上阴沉沉的密云。
哎……
老大这半年来明显瞒着自己和吕思思悄悄干了些事情，就是不知道到底是在干什么……
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